简史

LEGO® Serious Play®，最初被称为LEGO-M-Tool，由Johan Roos和Bart Victor教授于1997年在瑞士IMD商学院共同发明。这一方法的诞生，源于两位教授将“战略制定”打造为一种更以人为本、更具想象力和创造性的活动所进行的大量思考与研究。

他们最初为规范这一过程而发明的应用被称为"实时战略”（Real Time Stragegy），它邀请参与者构建代表其身份、环境主体网络及主体间互动的物理模型，然后阐述一套简单的指导原则(Simple Guiding Principles)，以应对潜在的变化情景。

尽管复杂适应系统理论（Complex Adaptive System）是他们用于开发该方法的知识体系的一部分，但他们当时并未将该方法定位为“系统思考”工具。

实时战略——真的是客户需要的吗？

作为专业引导师，我们拥有超过十年的乐高工作法LEGO® Serious Play®实践经验，并已就此方法撰写了四本书籍（欢迎阅读在中国出版的《乐高工作法实战手册》）。我们逐渐认识到，尽管最初设想的实时战略流程能为参与者提供富有启发性的体验，但它很少能满足现代组织对于愿景、战略与运营目标、企业文化、价值观及行为等更常见商业理念的实际需求。

我们认为，如果LSP课程依旧只是在教授实时战略^①，其实并不能充分利用LEGO® Serious Play®在系统思考方面的力量与潜力，而这种潜力恰恰可以通过更现代、经过更可靠检验的、基于系统思考的应用来发挥。

将LEGO® Serious Play®升级为一种系统思考方法

在过去一年中，我们对LEGO® Serious Play®进行了大量升级，关键举措是设计了新的第三级别构建（系统）应用，以满足客户作为专业引导师向我们提出的各类需求和目标。

这些系统思考应用涵盖以下方面：

• 愿景与战略
• 组织文化的系统性方法
• 理解价值观和行为在组织系统内的影响
• 系统性理解员工敬业度的影响因素
• 识别在超级复杂系统（如税务系统）中采取行动或介入的杠杆点，以推动系统向更以客户为中心的方向转变

你是否注意到，在社交媒体上，我们很少看到基于实时战略的工作坊案例，这向我们表明，尽管它仍是一些培训课程的核心，但现实中客户主动要求或采纳它的机会很少。

而在SeriousWork自身的专业引导实践中，我们的客户对系统思考工作坊的需求显著增长，这表明我们对第三级别构建（系统）思考应用的开发，确实契合了当下组织发展的实际需要。

大幅更新的方法

我们已经对第三级别构建培训进行了重大更新，并计划在今年让这些新应用和思考更便于SeriousWork毕业生及更广泛的社群获取。

欢迎正在使用LSP的朋友们进入SeriousWork Circle平台https://seriouswork.circle.so/获取更多资讯。

L3系统级别构建高级引导师认证课程日期：11月7-8日，苏州（仅面向L1/L2毕业生开放）

L1/L2 引导师核心能力认证课程日期：9月12-13日，上海